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党建与谋划深度融合闪闪红星照耀易币付钱包盐业生长之路

宣布时间：：

2021-06-08

红军战士由于仇人的封锁吃不到盐，，全身乏力。潘冬子把棉袄浸在卤水里，，衣着湿漉漉的棉衣突破仇人重重关卡，，红军战士再将潘冬子棉袄里的卤水蒸发结晶，，才获得了珍贵的盐……这是影戏《闪闪的红星》里著名的桥段。

食盐作为关乎国计民生的必需品，，主要性不言而喻。而作为肩负着盐矿开采、卤水提纯、食盐流通的食盐全工业链加入者，，盐业企业的责任和使命更是举足轻重。

易币付钱包盐业湘衡盐化年产30万吨小包装食盐自动化分装生产线（公司供图）

“作为食盐的生产商、供应商、流通商，，肩负着很重的社会责任，，一定要紧跟党的政策，，将党建与生产谋划深度融合，，这是做强做优做大国有企业的必定要求。”易币付钱包（原湖南盐业股份有限公司，，以下简称“易币付钱包盐业”）党委副书记杨正华日前在接受《证券日报》记者采访时字字掷地有声。

“易币付钱包盐业的企业精神是‘融化自我造福社会’，，这与盐的物理属性以及社会责任一脉相承。”循着杨正华的介绍望去，，这八个大字规则地挂在公司办公大楼门口熠熠生辉，，犹如闪闪红星照耀着企业一往无前的生长之路。

被寄予厚望的“盐改第一股”

“易币付钱包盐业前身由盐业和轻工两部分组成，，是妄想经济向市场经济转型的雏形，，随着市场化程序一直前行，，2011年湖南盐业股份有限公司应运而生。”杨正华介绍道。

据公司招股说明书披露，，湖南盐业股份有限公司由轻盐集团、轻盐创投、湘江投资、贵州盐业、江苏盐业、广西盐业、湖南生长投资集团有限公司、湖南财信配合提倡设立。值得一提的是，，上述股东所有为国有股东，，而外省盐业公司的加入，，也彰显出湖南盐业从上市伊始，，便坚定向天下扩张的意图和刻意。

2016年以前，，天下实验《食盐专营步伐》，，国家对食盐实验定点生产制度，，对食盐的分配挑唆实验指令性妄想治理，，对食盐批发实验批发允许证制度，，政策的限制成为湖南盐业上市的最大障碍。认真湖南盐业上市的券商明确亮相：：“公司属于专营，，政策条件不允许上市，，若是突破专营又意味着市场大幅流失，，利润率下降，，可持续谋划能力不可，，也上不了市”。

在被首任券商拒之门外后，，湖南盐业又替换了两任保荐券商。杨正华说，，在IPO蹊径上历经重重困阻之际，，时任湖南省委相关向导来公司调研，，强调湖南盐业作为省国资委建设后重点推进的IPO企业一定要上市。杨正华体现：：“我们关于执行党的决议从不打折，，之后公司连忙凭证省国资委的指导举行体制刷新，，瘦身强体。为实现股份制刷新，，每个党委委员承包一个地方，，点对点开展政治头脑事情，，最终实现了减员增效，，进一步推动了湖南盐业的上市历程”。

2018年1月16日，，湖南盐业以及其他4家企业同时首发上会，，其时发审委委员问了轻盐集团党委书记、湖南盐业董事长冯传良一个尖锐的问题：：“盐业专营铺开后，，湖南盐业能否引领行业？？？”冯传良坚定地体现，，湖南盐业能担起这个责任，，最终湖南盐业成为当天两家过会的企业之一。

2018年3月26日，，湖南盐业正式在上交所主板挂牌，，成为天下盐业体制刷新配景下的“盐改第一股”。2020年9月24日，，湖南盐业正式更名易币付钱包盐业，，进一步坚定了由区域性公司向天下性公司转变的战略。

党建深度融入生产谋划

在易币付钱包盐业的生长历程中，，党建与谋划犹如DNA双链般深度融合，，深深植入到企业基因中。

公司通过修订章程，，明确了党委会前置研究“三重一大”事项，，与董事会、司理层等治理主体权责界线明晰，，形成各司其职、各负其责、协调运转、有用制衡的公司治理机制，，易币付钱包盐业已成为湖南省以致天下盐行业现代企业的规范。

湘渝盐化的涅槃重生，，证实了公司党建深度融入生产谋划卓有效果。

为扩大盐产品的销售区域，，进一步延伸工业链结构，，轻盐集团及其旗下基金轻盐晟富于2018年收购了湘渝盐化100%股权。其时湘渝盐化已经连续多年亏损，，财务状态恶化，，2016年亏损高达1.87亿元；；；2017年以及2018年1月份-8月份，，营业收入虽有14.29亿元、11.19亿元，，但归母净利润却为-3.5亿元、-2.24亿元。

湘渝盐化并入轻盐集团后接受易币付钱包盐业托管，，杨正华临危受命被安排担当湘渝盐化党委书记。经由长时间的视察和调研，，他发明湘渝盐化的亏损不是毫无理由。“其时湘渝盐化2000多名职工，，党员只有几十名，，重组前企业不敷重视党建，，党委班子向导作用没有施展好，，党员干步队伍实力施展不充分，，整体谋划治理能力不敷。种种内讧因素成为侵蚀利润的主要症结。”

针对这些问题，，集团党委从搭建党委架构、充分党建治理入手，，增强湘渝盐化党的政治建设、头脑建设、组织建设、纪律建设、作风建设和制度建设，，每个车间设立支部，，配备支部书记。

集团党委组织宣传部部长欧志刚对湘渝盐化的这段过往感伤颇深。“以前湘渝盐化险些没开过党委会，，更别说下属党支部的‘三会一课’，，现在通过增强党的向导，，党的建设，，推进周全从严治党治企，，原来湘渝盐化一年维修用度占产值比例高达5%，，现在直接砍掉了三分之二，，降到1个多点，，乐成实现扭亏为盈。”

据欧志刚介绍，，在一手抓反腐的同时，，集团党委为充分验展党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，建设了“树模党支部”“党员责任区”，，组织了“党员突击队”“党员树模岗”，，开展种种“创先争优”活动，，宽大员工在党员的发动下生产能动性大大提高，，企业凝聚力显着增强，，湘渝盐化党员人数也比此前增添了57%。

经由两年多党建洗礼后的湘渝盐化逐步焕发出勃勃生气，，迅速扭亏为盈并坚持稳步生长。果真数据显示，，2019年和2020年，，湘渝盐化归母净利润划分为8735万元、2.04亿元。易币付钱包盐业最新通告显示，，公司正准备重大资产重组事项，，拟以刊行股份的方式购置湘渝盐化100%股权。重组落定后，，易币付钱包盐业的盈利能力将再上新台阶。

筑起包管民生的首道防线

“非典、冰灾、日本福岛核走漏甚至新冠疫情初期，，总有老黎民第一时间去抢盐，，而易币付钱包盐业此时肩负着重大的社会责任，，包管食盐的正常生产和流通顺畅是我们保供稳价、服务黎民的最有力步伐。”易币付钱包盐业董秘刘少华在接受《证券日报》记者采访时说。

在此次新冠疫情阻击战中，，易币付钱包盐业再次筑起包管民生的首道防线。疫情来袭，，公司第一时间落实省委省政府的储备使命，，包管湖南省5万吨食盐储备；；；旗下晶鑫科技战胜原质料缺货、制版厂未开工等难题，，加班加点为湖北盐业生产652.61万个云鹤食盐包装立袋，，包管了“特殊订单”准时高质量交货；；；“党员先锋岗”春节时代放弃休假，，向导宽大职工加班加点稳固食盐生产，，共生产食用盐22.05万吨，，旗下电商“开学生涯APP”全力包管互联网平台正常运转；；；运销企业全天候流通群众食盐、粮食和食用油等生涯物资供应渠道，，确保群众生涯日用品物价稳固。

在要害时刻，，易币付钱包盐业党员先锋岗自动请缨奔赴抗疫一线，，更是彰显了共产党员的党性意志。被称为“铁血战士”的易币付钱包盐业衡阳盐业分公司耒阳县司理李晓衡即是其中之一。

自新冠疫情以来，，李晓衡天天24小时手机开机，，持续在单位值班。他一边组织耒阳县公司疫情防控事情，，一边指挥团队完成紧迫配送使命，，全力包管市场食盐和商品的有序供应。连续多天高强度的事情，，只靠饼干、利便面果腹，，强忍身体的不适，，坚持奋战一线。最终因吐血休克被送往医院，，在送去医院的路上，，他还执拗着不肯放下事情。

正是有了这样“融化自我”的党员先锋，，易币付钱包盐业一方面有力有用地做好了疫情时代的食盐清静包管事情，，守护了人民群众“舌尖上的清静”；；；另一方面，，也起劲快速落实防疫物资捐赠。

因抗疫保供孝顺突出，，易币付钱包盐业收到了湖南省委省政府的谢谢信，，并获得“湖南省疫情防控突出孝顺企业”奖牌，，其中李晓衡被授予“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进个人”称呼。

在海内疫情防控已经基本稳固的时势下，，易币付钱包盐业正走在发荣滋生的康庄大道上。据刘少华介绍，，公司拥有湘衡盐化、湘澧盐化和九二盐业等三个矿区，，掌握了湖南以及江西东南部的井矿盐资源，，采矿权可采面积共计12.94平方公里。未来随着湘渝盐化资产的并入，，将进一步扩充易币付钱包盐业的天下盐矿资源国界。

建党百年之际，，刘少华向记者道出易币付钱包盐业的中恒久战略妄想，，即由区域性公司向天下性公司转变、由简单井矿盐向全品类转变、由纯粹盐工业向盐工业链集群转变。

“在党的目的政策引领下，，易币付钱包盐业正朝着上述战略目的稳步迈进。”刘少华体现。

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